Empreinte positive intervient
à vos côtés
EMPREINTE POSITIVE intervient à vos côtés pour offrir des solutions en réponse à ces enjeux et soutenir un développement durable sur le territoire
La RSE comme levier de différenciation et de compétitivité des solutions à destination des entreprises et des collectivités.
Face à une multitude d'impératifs réglementaires et normatifs (loi NRE, charte de l'environnement, loi relative aux discriminations, normes ISO ...), face à la pression sociale et dans monde plus connecté, dans lequel digital accroit la transparence et l'horizontalité, les enjeux en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l'homme s'imposent aux entreprises. Ces enjeux sont à intégrer au cœur du business et nécessitent l'implication de toutes les directions de l'entreprise. Chaque direction doit être actrice de la démarche RSE par la déclinaison d'engagement et d'indicateurs de mesure du retour sur investissement et des externalités créés.
EMPREINTE POSITIVE intervient à vos côtés pour offrir des solutions en réponse à ces enjeux et soutenir un développement durable sur le territoire
Elaborer une stratégie de développement durable.
• Diagnostic ISO 26000 et évaluation d’une démarche de développement durable,
• Conception d’une stratégie de dialogue avec les parties prenantes,
• Elaboration d’un plan de communication RSE interne et externe valorisant les actions engagées,
• Construction d’un document pédagogique de communication articulant indicateurs financiers et extra-financiers (Rapport Intégré).
Pérenniser la démarche et rendre compte des engagements
• Cartographie des fournisseurs et gestion des enjeux émergents (opportunités),
• Détermination des outils et moyens opérationnels à mettre en œuvre pour le déploiement de sa démarche,
• Diagnostic organisationnel de l’entreprise
• sourcing de nouveaux partenaires éco-responsables locaux
Elaborer une stratégie de développement durable.
• Diagnostic ISO 26000 et évaluation d’une démarche de développement durable,
• Conception d’une stratégie de dialogue avec les parties prenantes,
• Elaboration d’un plan de communication RSE interne et externe valorisant les actions engagées,
• Construction d’un document pédagogique de communication articulant indicateurs financiers et extra-financiers (Rapport Intégré).
Elaborer une stratégie de développement durable.
• Diagnostic ISO 26000 et évaluation d’une démarche de développement durable,
• Conception d’une stratégie de dialogue avec les parties prenantes,
• Elaboration d’un plan de communication RSE interne et externe valorisant les actions engagées,
• Construction d’un document pédagogique de communication articulant indicateurs financiers et extra-financiers (Rapport Intégré).
Une expertise reconnue
et un ancrage territorial fort
Quelques exemples récents d’interventions
Honda France Manufacturing
Nous avons accompagné l’entreprise dans la réalisation d’un diagnostic de sa stratégie RSE. Nous avons notamment procédé à l’évaluation des initiatives conduites auprès des parties prenantes, défini un plan d’actions correctives et proposé des recommandations opérationnelles en vue de la bonne conduite du changement.
Le Groupe ERDF Centre
Nous avons proposé un sourcing qualifié visant à répondre aux besoins du groupe. Ainsi, plusieurs groupes de travail ont été organisés et plusieurs marchés ont vu le jour ces deux dernières années. Un marché régional de blanchisserie au bénéfice des agents d’ERDF, deux marchés d’espaces verts de nettoyage des abords des postes électriques.
Le centre hospitalier de Blois
Nous avons accompagné l’hôpital dans le déploiement de sa stratégie d’achats responsables à travers un marché d’approvisionnement de légumes frais transformés en potages pour les EPAHD du territoire.
Auparavant approvisionné en soupes déshydratées, il a fallu travailler dans un premier temps sur le gaspillage alimentaire afin d’identifier les marges de manœuvre qualitatives et quantitatives.
Loir&Cher Logement, groupe Arcade
Nous avons accompagné l’entreprise dans la réalisation d’un diagnostic de sa stratégie RSE. Nous avons notamment procédé à l’évaluation des initiatives conduites auprès des parties prenantes, défini un plan d’actions correctives et proposé des recommandations opérationnelles en vue de la bonne conduite du changement.
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